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管理者基本要求: ◆ 德服為上:要是善良的人,品德要高。 ◆ 才服為中:專業(yè)能力要硬,全能手。 ◆ 力服為下:敢于碰硬,有個人魅力,不當好好先生。 |
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值班長班組管理中的作用: ◆ 承上啟下的橋梁,聯(lián)系員工與領導的紐帶。 ◆ 一線指揮官,要精通業(yè)務。 ◆ 有很強的執(zhí)行力。 ◆ 員工的榜樣、標桿。 ◆ 要像對自己的兄弟姐妹一樣關心員工。 |
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班組管理工作的特點 ◆ 結構?。菏亲罨鶎拥膯挝?。 ◆ 管理全:管安*、管質(zhì)量、管工藝、勞動紀律等、很繁雜。 ◆ 工作細:長期管理一些小事,簡單的事情長期做好就是不簡單。 ◆ 任務實:上面千條線、下面一根針,多項工作要落實到位。 ◆ 群眾性:直接面對廣大員工。 |
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適合班組長的管理方式: ◆ 精細化管理:管理無小事、關注細節(jié)、做出效果,不要怕麻煩。 ◆ 親情化管理:帶著感情去管理,要想征服人,首先要感動心。 ◆ 走動式管理:現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實的管理多到現(xiàn)場解決各種問題。 ◆ 簡單化管理:上級方法好,下級做到位。 |
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總之:班組長是現(xiàn)場之*,管理工作要有自信,要帶著感情管理,要講耐心忌粗暴,講道理給方法,要向軍隊一樣管理,強調(diào)執(zhí)行力,要向?qū)W校一樣管理,強調(diào)學習力,要向家庭一樣管理,強調(diào)親和力 什么是工作 |